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珠海工厂不同的发展阶段确定培训需求 [复制链接]

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发表于 2014-8-7 10:29:12 |显示全部楼层
1.珠海工厂战略方面
(1)考量珠海工厂所面临的资源和环境情况,考虑深层次的战略因素。
①战略澄清:包括珠海工厂成长阶段分析、行业特质、战略目标等。
②珠海工厂文化梳理:需要的核心竞争力、文化素质等。
③行业标杆研究。
(2)战略模型。主要分成四种:
①产品领型。比如阿迪达斯、耐克等,需要的员工胜任素质包括有:创造性、团队解决问题、突破性思维、预见性等方面。
②客户导向型型。比如宝洁、安利。其员工的胜任素质需求有:建立关系、倾听、快速解决客户问题、积极主动等方面。
③高效运作型。比如戴尔、沃尔玛。其员工胜素质需求有:程序控制,持续改进,成本结构分析,成本领先等方面。
④并购整合型。比如联想、GE。其员工胜任素质需求有:文化整合,团队合作,统筹人力等方面。

2.根据珠海工厂发展阶段
珠海工厂发展过程中不同的四个阶段:
(1)创业阶段。最重要的工作是识别市场,界定市场,开发产品,开发服务,核心的胜任素质是开拓、开发、进取,冒险;
(2)扩张阶段。最重要的工作是获取资源和开发运营体系,最重要的胜任素质是会消化、整合资源,建立组织的能量,使能力资源、财务资源、技术资源能够有效地进入珠海工厂;
(3)规范化阶段。是开发管理系统的阶段,重要任务是如何做好规范化。
(4)巩固阶段。管理珠海工厂文化,价值观、信念、行为规划。

珠海工厂在不断发展的过程中,对胜任素质的要求也在变化,珠海工厂发展速度快于员工发展,珠海工厂每发展一步,员工便会淘汰一批;员工发展的速度快于珠海工厂发展的速度,这一部分的员工就会离开,对珠海工厂也是损失,成为珠海工厂在成长过程中的阵痛。面对珠海工厂成长过程中的不同需求,由于珠海工厂对整个培训需求的识别不够敏锐,没有尊重珠海工厂成长的规律所造成的。
所以,珠海工厂发展过程中,要提前3~5年对未来的发展趋势有预测,对珠海工厂发展的不同阶段,对员工的胜任素质有哪些不同的要求,需要提前做好人才梯队建设,做好接班人计划。因为员工胜任素质的提升是生命性的,对人的培养需要较长的时间。

珠海工厂不同的阶段对人员的胜任素质要求不一样,如图2-1所示。

4.领导力胜任素质的课程体系
领导的胜任素质模型分为明道、趋势、优术、树人四部分(如图2-4)所示:按上下分:上是天,下是地,即天地;天是宏观的,有明道、趋势;明道就是发动机,趋势就是方向盘,指导如何应对变化,如何做战略决策,如何做创新变革。珠海工厂需要做好绩效管理制度、流程管理、做好人才梯队的发展。按左右分:左边是人的管理,包括人才的管理、价值观的管理、珠海工厂文化的管理;右边是事的管理,包括战略的管理和战略执行的管理等。

管理者的任务:
第一,管理自己;
第二,管理员工;
第三,管理事务;
第四,管理团队。
依据珠海工厂的目标或所需完成的任务,开发相应课程。

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