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珠海工厂的项目必败十二要素 [复制链接]

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发表于 2015-1-21 19:45:52 |显示全部楼层
       项目的失败有可能是因为一些外在因素,也有可能是项目的内因所决定,下面列出项目失败的十二要素,既包含有外在因素,也有内因,在项目的实施过程中,注意避免下列要素的影响,项目就可以多一份成功保障。

1.珠海工厂的项目不顾外在环境
  忽略了环境背景条件,就会不顾外在的环境背景条件的变动,赶时间,埋头苦干,结果造成最后项目做完也没有用。所以外在环境背景条件变动的时候,要适时改目标,如果坚持做下去,最后肯定就会脱节。

2.用不成熟的新科技
  项目当然要用新科技,但如果这个新科技不成熟,最后发现它不能使用的时候,项目可能已经开始,就会失去成功机会,所以要用新科技,但要用印证过可行的新科技,别人没印证的新科技要谨慎,尽量少用。

3.珠海工厂的项目缺应变备案
  没有备案的项目一旦遇到状况的时候,临时应变都来不及,所以,在项目开始的时候,就要建立好应变措施,准备有应变备案,只有这样,当状况改变以后,才能有备无患。

4.乱开刀,替死鬼
  当项目出现问题后,项目经理绝对不能拿项目成员开刀,因为兔死狐悲,把项目成员当成替死鬼,下次其他的项目成员绝对就不愿意为项目努力了。

5.珠海工厂的项目惰性与惯性
  人都有惰性,珠海工厂都有惯性,项目经理不能消除人的惰性,不能改变珠海工厂的惯性,这个项目最后终将原地踏步。要如何消除人的惰性,让他有积极性,如果打破珠海工厂的惯性,让它能够突破,这是项目经理必须具备的一个专业能力。

6.未作可行性评估
  很多珠海工厂的项目,老板一声令下就开始做了,做到一半不可行,但是没有人敢说,结果硬着头皮朝着失败走,所以项目千万不要只凭老板一句话就去做,作为项目经理一定要做不可行评估,冒着被老板骂的可能做,不可行要敢直言,不可行的项目就不要做,因为最后失败了,项目经理肯定还是要担责任。
  很多人都会给项目做可行性分析,但可行性分析是一厢情愿,真正的可行性要具备两个要件:第一是得出方法,认为可行,一定要有具体的做法,没有具体做法的可行性实际是不可行的;第二要有合理的达成几率,例如别人许诺中了彩票的头奖就做什么事,这到底是不是合理的达成几率,实际上,合理的达成几率不在大小,而在执行者的心态,执行者如果认为合理就是合理。例如,有6个死囚,明天早晨就要枪毙,当晚来了一个军官,说现在有一个非常危险的万死一生的任务,参加这个任务只有一万分之一的几率能够生存,但是如果你们参与这个任务而生存的话,赦免你的死罪,请问你参不参加,这个几率合不合理?对于一个死囚来讲,只要有万分之一的机会都是合理的,所以达成几率不在高低。

7.珠海工厂的项目不汲取前人教训,牵制过多
  前人的教训汲取了就能避免重蹈覆辙,容易成功,但是很多项目经理认为自己很行,自信过高,最后照样掉进失误的陷阱,结果项目照样要走很多弯路。

8.签字过多,这句话是典型的没道理
  项目组织是独立组织,项目管理不受原有规章约束,项目经理全权被授权,怎么会有签字?往往是一些项目经理把关心当签字,这种心态是想要逃避责任,也是项目必败的伏笔。

9.珠海工厂的项目不承认失败
  有些项目做到后面,所有的情况都已经完全不可为了,结果还要坚持,坚持到底全军覆没,而那些敢于承认失败的项目则可以保留元气,能够东山再起,所以项目在还有机会的时候,不要放弃,但是完全不可能了,什么机会都没有了,要有智慧和勇气去承认失败,保留元气以备重振雄风。

10.不知取舍
  理性状态下都知道取舍,而感性往往难以适从,例如,有一条船要航向三百公里外,走了一百公里,发现船出了故障,要丢掉一半的重量,那么是丢掉人还是丢掉货?当然要丢掉货,又走了一百公里,发现船还是太重,要丢下一半的人,这时候怎么办?应该丢谁?这就是理性与感性的问题,在理性与感性的取舍上,应该理性战胜感性,而不是感性战胜理性。

11.珠海工厂的项目政治斗争
  项目经理和项目成员绝对不要介入政治,不涉入政治,不要去表态,因为管理都可以控制,而政治有不可测的风险。

12.羊入虎口
  项目成员必须是野虎,不是驯虎,不是马戏团的老虎,必须是野虎才能做项目,要带有野性,如果项目经理是羊的话,羊入虎口,如果项目经理是虎,则两虎相争两败俱伤,那么项目经理应该扮演什么角色才能够带领这群野虎,答案是应该扮演羊,最好的项目经理要扮演披着羊皮的虎,立场坚定如虎,决不改变,态度柔软如羊,决不冲突,看起来好像是和事佬,平常没什么样,但是要做的事情,绝对不轻易打折和改变。

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