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珠海香洲工厂品质目标建立与分解 [复制链接]

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发表于 2015-5-9 20:26:13 |显示全部楼层
       珠海香洲工厂自1978年全面推行品质管理以来,逐步将目标管理制度同保证和提高品质的活动结合起来,形成了品质目标管理制度。实践证明,品质目标管理不仅是一种科学的管理技术,更是一种经营思想方法。实施品质目标管理的一般程序。

建立珠海香洲工厂品质目标
制定珠海香洲工厂的品质总目标,是指珠海香洲工厂在一定时期内,经过努力能够达到的品质工作标准。它可以起到统一全体员工的意志、统一品质工作步调的作用。因此,制定品质目标是开展品质目标管理的重要环节。我国多数珠海香洲工厂均以一年为目标周期,制定短期品质总目标;以三年或五年为目标周期,制定长期品质总目标。
珠海香洲工厂品质目标的制定,不是凭空想像出来的,也不是根据顾客提出的要求立刻决定的,而是在对珠海香洲工厂以往的品质数据进行统计分析的基础上,研究制定的。这些品质数据可以根据品质部门的品质档案的统计而得到,也可以参考其他部门的品质档案而获得。

品质目标的分解
为了使珠海香洲工厂的品质总目标落到实处,就必须按照系统的要求,将品质目标自上而下层层分解,使之落实到各个部门、各个岗位。品质目标分解完成后,就会形成品质部门的品质目标以及其他部门的品质目标。
全面品质管理过程中包括QA和QC两个方面的因素,其中一个是管理,另一个是技术,两者是相区别的。因此,在进行品质目标分解的时候,我们必须区分品质数据目标的分解和品质控制目标的分解。

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